Compañía

¿Qué es Proyectiza?

Es una compañía especializada en la INTEGRACIÓN y TRANSFERENCIA de conocimiento en el campo de dirección organizacional de proyectos.

Misión

Hacer que la dirección organizacional de proyectos sea un factor de éxito para organizaciones públicas y privadas de todos los tamaños.

Valores

Respeto

Entendemos que trabajamos con seres humanos, todas nuestras políticas y acciones van encaminadas a exaltar la dignidad propia y de los demás.

Creatividad

Para ir mas allá hay que transitar caminos nuevos, no le tememos a lo desconocido y sabemos cómo generar valor con las buenas ideas.

Honestidad

Respetamos los acuerdos y decimos la verdad sin excepciones.


Sentido de Excelencia

Llevamos un paso mas allá nuestra profesión, esto sólo se logra con los mejores profesionales, excelentes herramientas y toda nuestra energía.

¿Por qué contratar nuestros servicios?

Proyectiza ha sido diseñada para responder a las condiciones y necesidades del medio empresarial latinoamericano, es por ello que usted encontrará entre otras características:


Está contratando auténticos expertos con el suficiente bagaje académico y profesional para ayudarle a encontrar las soluciones que usted necesita.

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Nuestro negocio es atender problemas complejos con soluciones simples y económicas.

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No nos interesa envolverlo en contratos enormes que no necesita, podrá ir paso a paso comprobando la efectividad de nuestros servicios.

Nos interesa tener una relación de largo plazo, basada en la motivación y confianza que generan los resultados.

 

Talento humano

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Certified Professional
Certificación profesional otorgada por el Project Management Institute (PMI) para brindar servicios de consultoría en dirección organizacional de proyectos.

Project Management Professional
(PMP)®
Certificación profesional otorgada por el PMI a gerentes de proyecto.

MCTS Microsoft® Certified Technology Specialist
Microsoft® Project 2007
Microsoft® Project 2010

Program Management Professional
(PgMP)®
Certificación profesional otorgada por el PMI a gerentes de programas.

Clientes

Contamos con años de experiencia brindando servicios de consultoría y capacitación en dirección organizacional de proyectos, hemos colaborado con organizaciones públicas y privadas de todos los tamaños en Colombia, Ecuador y Chile.

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NUESTRO NEGOCIO ES ATENDER PROBLEMAS COMPLEJOS CON SOLUCIONES SIMPLES Y ECONÓMICAS.

Servicios

  • Proyectiza es reconocido como proveedor de educación por el PMI

    Nuestro esquema de capacitación ha sido diseñado para proporcionar los siguientes atributos:

    Aprendizaje significativo
    Tendrá acceso a conocimiento valioso y será capaz de aplicarlo.
    Flexible
    Podrá seleccionar el método de aprendizaje y contenido que se adapte a su agenda y necesidades.
    Personalizado
    Constantemente mediremos su nivel de conocimiento para hacer énfasis en los puntos que sea necesario.

    Eficiente

    Tendrá acceso a conocimiento de punta y la orientación de verdaderos profesionales por un precio razonable.

    Nuestras Capacitaciones

    Preparación para el examen PMP®

    Fortalezca sus competencias de dirección de proyectos mediante la aplicación de mejores prácticas mundialmente reconocidas, obtenga una de las certificaciones profesionales más respetadas y demandadas por el mercado laboral. Lógrelo con el acompañamiento de auténticos profesionales con la suficiente experiencia y nivel académico, contenidos y metodologías aprobadas por el PMI y el respaldo de una compañía con años de trayectoria.

    • Clases en vivo impartidas por un instructor certificado PMP® mediante videoconferencia; la cantidad de horas dependerá de la opción contratada y los horarios serán acordados según conveniencia del estudiante.
    • Acceso a plataforma virtual con videos explicativos, materiales de estudio, sección de preguntas y respuestas frecuentes por 3 meses.
    • Preguntas ilimitadas al instructor a través de la plataforma virtual por 3 meses. (opción no incluida en el demo gratuito)
    • Simulador de examen con más de 3.000 preguntas por 3 meses. (opción no incluida en el demo gratuito)
    • El curso otorgará 35 PDU´s.

    Para obtener más información solicite una cotización (ofertas especiales para grupos y cursos empresariales). Inicie su proceso de preparación con un demo gratuito (duración 7 días). Solo aplica para los tres temas iniciales.

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    Fundamentos de dirección de proyectos bajo el estándar PMBOK ® Guide -PMI

    Al finalizar la capacitación usted estará en capacidad de gestionar proyectos que obtienen los atributos pactados en el alcance, cumpliendo con el cronograma y el presupuesto establecido, mediante un método que proporciona información para el monitoreo y control, equilibra las cargas de trabajo y permite un aprendizaje constante.

    • Clases en vivo impartidas por un instructor certificado PMP® mediante videoconferencia; la cantidad de horas dependerá de la opción contratada y los horarios serán acordados según conveniencia del estudiante.
    • Acceso a plataforma virtual con videos explicativos, materiales de estudio, sección de preguntas y respuestas frecuentes por 3 meses.
    • Preguntas ilimitadas al instructor a través de la plataforma virtual por 3 meses. (opción no incluida en el demo gratuito)
    • El certificado del curso podrá presentarse para validar horas de contacto con gerencia de proyectos ante el PMI.

    Para obtener más información solicite una cotización (ofertas especiales para grupos y cursos empresariales). Inicie su proceso de preparación con un demo gratuito (duración 7 días). Solo aplica para los tres temas iniciales.

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    Microsoft® Project®

    Programe sus proyectos de una manera sólida, considerando duración de las actividades, flujos de trabajo y disponibilidad de recursos. Defina un esquema de seguimiento sencillo, que proporciona información a todo nivel facilitando el enfoque en puntos claves, haga pronósticos y analice escenarios de trabajo, genere reportes profesionales en segundos y comparta información con otros programas.

    • Clases en vivo impartidas por un instructor certificado PMP mediante videoconferencia; la cantidad de horas dependerá de la opción contratada y los horarios serán acordados según conveniencia del estudiante.
    • Acceso a plataforma virtual con videos explicativos, materiales de estudio, sección de preguntas y respuestas frecuentes por 2 meses.
    • Preguntas ilimitadas al instructor a través de la plataforma virtual por 2 meses. (opción no incluida en el demo gratuito)
    • El curso genera PDU´s calificables para renovar certificaciones PMI.
    • Posibilidad de extender el curso para la preparación del examen de certificación de Microsoft.

    Para obtener más información solicite una cotización (ofertas especiales para grupos y cursos empresariales). Inicie su capacitación con un demo gratuito (duración 7 días). Incluye temas limitados.

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    Dirección de programas bajo el estándar del PMI

    Gestione adecuadamente aspectos transversales de los proyectos como la preparación de las condiciones para su lanzamiento y secuenciación, considerando asuntos como recursos compartidos, compras conjuntas, conexión entre la obtención de entregables y los beneficios a nivel de negocios, y el proceso de transición del nuevo producto o capacidad a la operación.

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    Dirección de portafolios bajo el estándar del PMI

    Tome decisiones de una manera estructurada y transparente acerca de qué proyectos y programas debe ejecutar su compañía para maximizar su valor, de acuerdo a la orientación estratégica establecida. Defina un modelo de seguimiento que proporcione información de desempeño y alineación del trabajo desarrollado en cada nivel de la organización.

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    Dirección organizacional de proyectos bajo el estándar OPM3®- PMI

    Obtenga una visión amplia e integradora acerca de la manera como interactúan los dominios proyecto, programa y portafolio; y cómo articular los procesos de apoyo de la compañía en esta dinámica, logrando un desempeño de clase mundial.

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    Calendario de capacitaciones

    Manizales

    Preparación para el examen PMP®
    Fecha de inicio: Noviembre 18 de 2016

      Preparación para el examen PMP


  • Nuestros servicios de consultoría han sido concebidos para convertir la dirección organizacional de proyectos en un factor de éxito para su organización.

    Diseño, implementación y mejoramiento de oficinas de dirección de proyectos – PMO.

    • Tenemos experiencia en diseño, implementación y mejoramiento de PMO’s con empresas de todos los tamaños, desde pymes  hasta grandes compañías a nivel nacional e internacional.
    • Rompemos la barrera teórica y abordamos el montaje de la PMO con una visión práctica acorde con las necesidades de su negocio.
    • Brindamos orientación precisa en el momento justo, involucrando a su equipo durante el desarrollo, lo que optimiza los costos de consultoría y permite que el know how se quede en la empresa.
    • Entendemos la importancia de perseguir una visión de largo plazo mediante pequeños pasos concretos y suficientemente articulados.
    • Nuestros diseños aprovechan los recursos actuales del cliente y proponen la incorporación de nuevos instrumentos, considerando siempre la relación costo/beneficio.
    • La experiencia nos ha permitido entender el contexto organizacional de la PMO, por ello no la concebimos como una unidad de negocio más, sino como un eje articulador de procesos ya establecidos.

    Evaluación de madurez en dirección organizacional de proyectos y definición de planes de mejora bajo el estándar OPM3®.

    • Conozca cuál es el nivel actual  de los procesos de dirección organizacional de proyectos de su compañía.
    • Identifique niveles de desarrollo adecuados de acuerdo al plan de negocio de la empresa.
    • Defina brechas entre el estado actual y el que debería tener la organización.
    • Establezca prioridades de tal manera que se obtenga el mayor impacto con el menor esfuerzo posible.
    • Diseñe e implemente medidas orientadas a cerrar las brechas priorizadas.

    Gerencia de proyectos

    • Identificación e integración de concepto de proyecto.
    • Definición de alcance y estructuras de desglose de trabajo.
    • Desarrollo de programación, identificando ruta crítica, holguras, solución para sobreasignaciones de trabajo.
    • Construcción de presupuestos detallados que se articulan a la programación.
    • Planes de gestión de proyecto abordando aspectos como calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos, compras.
    • Modelo de seguimiento de programación y costos con técnica de valor ganado.
    • Modelo de seguimiento al cumplimiento de los procesos de gestión y la adherencia metodológica.

    Desarrollo de sistemas para la dirección organizacional de proyectos basados en herramientas en la nube.

    Diseñe e implemente metodologías de dirección organizacional de proyectos utilizando tecnologías simples y económicas, obteniendo beneficios como:

    • Flexibilidad metodológica, manteniendo como eje central al cliente y los resultados de negocio.
    • Reducción del tiempo y el desgaste generado entre la idea y el cierre de los proyectos.
    • Aumento de visibilidad de los procesos haciendo que su equipo realmente use mejores prácticas en el trabajo cotidiano.
    • Flexibilidad manteniendo como eje central al cliente y los resultados de negocio.
    • Disponibilidad de métricas para realizar ajustes basados en información objetiva y enfocados en los puntos que realmente lo requieren.
    • Trabajo colaborativo utilizando todos los beneficios de herramientas en la nube.
    • Gestión del conocimiento que convertirá la experiencia y lecciones aprendidas en activos organizacionales.

    Implementación de MS Project.

    Contamos con personal experto y certificado en el uso de la herramienta, que ha resuelto los retos que usted está afrontando, ahorre tiempo y dinero, y conozca mas allá de los manuales una herramienta que cambiará positivamente la forma como gerencia proyectos.

    Evaluación de madurez en dirección organizacional de proyectos y Benchmarking Scan Proyectiza

    • Obtenga un marco conceptual claro y estructurado para analizar sus procesos de dirección organizacional de proyectos.
    • Evalúe con su equipo el nivel de madurez de la organización en dirección de proyectos, programas, portafolios y procesos de apoyo.
    • Calcule el nivel de madurez óptimo para su negocio e identifique los elementos detallados a mejorar.
    • Contraste los resultados obtenidos con los de su sector.
    • Establezca planes de mejora detallados.
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