Apoyo a equipos de proyecto

Identificación e integración de concepto de proyecto.

Definición de alcance y estructuras de desglose de trabajo.

Desarrollo de programación, identificando ruta crítica, holguras, solución para sobreasignaciones de trabajo.

Construcción de presupuestos detallados que se articulan a la programación.

Planes de gestión de proyecto abordando aspectos como calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos, compras.

Modelo de seguimiento de programación y costos con técnica de valor ganado.

Modelo de seguimiento al cumplimiento de los procesos de gestión y la adherencia metodológica.

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